9月初,中铁二十一局三公司第一批赴海外人员抵达肯尼亚后,努力克服语言和环境障碍,全面展开肯尼亚公路项目前期筹建工作。
目前,肯尼亚项目各工作组相互配合,抓准重点,齐头并举,前期筹建工作开展顺利。相对于国内的工程环境来说,海外项目前期筹建工作更繁杂。为提高工作效率,加快工作进度,项目领导将分配给各组的任务细化到天,严格执行组长负责制,坚持每日碰头会、周例会、方案专项讨论会的“三会”结合制度。
施工方案组日夜奋战,白天对施工现场进行实地踏勘,晚上梳理研究招标文件、规范及项目图纸。同时,参照其他项目施工经验,对比各种方案,10天内完成了5万余字的组织设计方案,并在项目组全体会议上通过了内部初审。
设备仪器调查询价组走访了大量相关厂家,逐个对比筛选,对上场设备的采购数量、模式、金额及到场时间制定出详细的控制表,确定了实验室仪器和测量仪器的购置方案,并形成最终报告。
现场考察组克服语言障碍,利用7天时间实地勘察了多个备选地,走访了大量当地居民和政府相关机构,最终拟定在项目K9+300右侧租赁一块约17.5英亩的地,用作项目驻地及拌合站建设,同时完成了驻地规划图的制定和组内初审。
财务组在与国内公司进行沟通后,顺利完成剩余资金转账,并在合同主体、当地纳税制度、工资和社保制度、银行体系等方面进行了全面细致的走访调查。
为节约成本,外事组与各方频繁接触,就合同主体问题向肯尼亚公路局递交了询问函,等得到对方明确回复后,即可着手合同签署相关事宜。
后勤保障组认真安排生活物资采购和储备,努力提高厨艺,妥善解决了全体人员的三餐和生活起居问题。项目全体人员每天早晨坚持锻炼身体,刻苦练习英语口语,力争以最好的状态投入到各项工作之中。